مبانی نظری سازمان
ادبیات نظری سازمان
چارچوب نظری سازمان
فصل دوم پروژه سازمان
خرید مبانی نظری سازمان
خرید و دانلود فصل دوم پروژه و ادبیات نظری مقاومت دربرابر تغییر سازمانی با فرمت docx در قالب 48 صفحه ورد بصورت کامل و جامع با قابلیت ویرایش
مدیریت تغییر یکی از شاخه های مطالعات مدیریت است. بای (2005) درتعریف خود از مدیریت تغییرآن را فرا یند نوسازی مستمر جهت گیری ها، ساختار، و قابلیت های سازمان برای برآورده ساختن نیازهای متغیر مشتر ان داخلی و خارجی آن توصیف می کتد. آرمسترانگ نیز اشاره میکند که مدیریت تغییر عوامل تسهیل ک کننده را برای سازمان ها در فعالیتشان برای تغییر فراهم میکند. در مدیریت تغییر حداقل سه حوزه مورد بررسی قرار می گیرندکه عبارتند از: وضع فعلی سازمان،وضعتی که سازمان باید در آینده به آن دست یابد، و بالاخره چگونگی هدا یت تبدیل وضعیت سازمان از وضع فعلی به وضع مطلوب(فدائی و ناخدا ، 1389،ص 148)
فهرست مطالب
مقاومت در برابر تغییر سازمانی
2-2-1 تعریف تغییر
2-2-2 تعاريف تحول در سازمان
2-2-3 مدیریت تغییر
2-2-4 تغییرات فردی
2-2-5- تعريف مقاومت در برابر تغيير
2-2-6 مقاومت در برابر تغيير افراد
2-2-7 مدیریت فرایند مقاومت در برابر تغییر
2-2-8 پنج گام تأثیر گذار بر مديريت تغییر
2-2-9 تغییرات سازمانی
2-2-10 – انواع تغییرات سازمانی
2-2-11- ضوابط تغيير برنامه ريزي شده
2-2-12 مدلهاي تغيير و «مدل پویای تغییرات»
2-2-13- مراحل پذيرش تغيير در سازمان
2-2-14 موانع تغيير
2-2-15 عاملان تغيير و مقاومت در برابر تغيير
2-2-16 مشکلات عمده مدیریت تغییر
2-2-17 كاهش مقامت در برابر تغيير
2-2-19 ابعاد مختلف مقاومت در برابر تغییر
2-2-20 ادراك سیاست سازمانی و مقاومت در برابر تغییر
2-2-21 ادراك سیاست سازمانی و مقاومت شناختی کارکنان در برابر تغییر
2-2-22 ادراك سیاست سازمانی و مقاومت هیجانی کارکنان در برابر تغییر
2-2-23 ادراك سیاست سازمانی و مقاومت رفتاري کارکنان در برابر تغییر
2-2-24 برخورد با مقاومت در برابر تغییر
2-2-25 پنج ایده کلیدی برای مدیریت تغییر
منابع
